روش اجرایی پایش فرآیندها در ایزو 9001

چرا روش اجرایی پایش فرآیندها در ایزو 9001 مهم است؟

مزایای اخذ ایزو 9001 برای سازمان چیست؟

پایش فرآیندها توسط چه افرادی انجام میگردد؟

تدوین روش اجرایی پایش فرآیندها

در بررسی روش اجرایی پایش فرآیندها در ایزو 9001 ابتدا باید بدانیم این روش چیست و چه کاربردی دارد؟

هدف ازتدوین این روش‌ اجرایی ایجاد مکانیزمی جهت شناسایی ،  پایش و اندازه گیری فرآیند های موثر بر کیفیت ، محیط زیست و ایمنی و بهداشت حرفه ایی در شرکت می باشد.

در اجرای ایزو 9001 ابتدا باید استراتژی سازمانی تعریف گردد.

سپس براساس استراتژی تدوین شده خط مشی و چارت سازمانی تعریف شود.

بعد از آن فرآیندهای سازمان یک به یک بررسی و مورد ارزیابی و پایش قرار بگیرند.

برای اینکه بتوان فرآیندی را پایش کرد باید بتوان آن را تدوین کرد.

بنابراین تدوین روش اجرایی پایش فرایند ها بسیار مهم و حیاتی است.

تدوین این روش با کمک مهندسین صنایع در سازمان انجام میگردد.

فرآیند چیست؟

برای تدوین یک روش اجرایی مدون ابتدا باید بدانیم فرآیند چیست ؟

فرآیند روندی است که دارای یک یا چند ورودی بوده که پس از انجام روال اجرایی به یک یا چند خروجی تبدیل میگردد.

برای مثال فرآیند نظرسنجی از مشتریان :

ورودی : نظرات

روال اجرایی : ثبت نظرات و تحلیل

خروجی : مشخص شدن تعداد شکایت ها و رضایت ها

فرایند تولید:

ورودی : مواد اولیه ، نقشه ها ، طراحی ها و…

روال اجرایی : انجام عملیات با کمک روش های اجرایی مدون

خروجی : محصول نهایی

بنابراین برای فرایندها و شناسایی انها باید فرمی جهت ثبت وجود داشته باشد.

جریان فرآیند

پس از تدوین روش اجرایی پایش فرایندها در سازمان میتوانید با شناسایی کامل فرآیند های اجرایی چرخه جریان فرایند را براساس PDCA اجرایی نمایید.

جهت آشنایی با چرخه دمینگ یا PDCA اینجا کلیک کنید.

در این چرخه میتوانید تمامی فرآیندهای شرکت را براساس ایزو 9001 و الزامات آن دسته بندی کنید.

جهت دریافت روش اجرایی پایش فرآیندها به صورت رایگان کلیک کنید.

مشاوره اجرای استانداردهای ایزو و تهیه مستندات

شرکت ماهران باتاب فردا در جهت مشاوره اجرایی ایزو و تدوین استانداردهای ایزو و مستندات آنها در کنار شماست .

با ما در تماس باشید.