استراتژی سازمانی در استاندارد ایزو 9001 مهمترین بخش اجرای استاندارد است.
وقتی صحبت از استراتژی سازمانی میگردد بایستی به برنامه های بلند مدت سازمان بپردازیم .
در این مطلب به بررسی مباحث مهم استراتژی سازمانی می پردازیم.
برنامه ریزی استراتژیک چیست؟
برای بررسی استراتژی سازمانی در استاندارد ایزو 9001 ابتدا باید تعریف مشخصی از برنامه ریزی استراتژیک داشته باشیم.
با آغاز دوره فرا صنعتی محیط سازمانی پویا شده و پیچیدگی بعنوان مساله غالب در سازمان ها مطرح گردید.
تغییرات آنچنان شدت یافت که اعتبار توابع پیش بینی کننده از بین رفت و چالش های جدید و غیر منتظره شکل گرفت.
بازار ها به شدت رقابتی شد و یادگیری زودتر و سریعتر از رقبا بعنوان مزیت رقابتی مطرح؛ ودر نتیجه تمرکز سازمان به آگاهی؛ دانش و اطلاعات معطوف گردید.
برنامه ریزی استراتژیک ابزاری در اختیار سازمانها می گذارد تا بتوانند:
تدوین و اجرای استراتژی را در وجوه مختلف سازمان دنبال کنند و بر عملکرد استراتژیک خود مدیریت داشته باشند.
همواره برنامه ریزی استراتژیک با ارزیابی دو عامل مهم به ارزیابی شرایط سازمانی میپردازد:
شرایط محیطی (فرصت و تهدید)
شرایط داخلی ( قوت و ضعف)
در ارزیابی استراتژی سازمانی از چرخه swot استفاده میگردد.
این نمونه ارزیابی جایگاه سازمان را در محیط رقابتی بازار مشخص کرده و سازمان میتواند با توجه به آن تصمیم گیری کند.
مزیت انجام استراتژی سازمانی
استراتژی سازمانی در استاندارد ایزو 9001 با ویرایش 2015 به عنوان یک موضوع مهم در نظر گرفته شده است.
از مزیت های این امر می توان به موارد زیر اشاره کرد:
تعیین وضعیت فعلی سازمان
بررسی محیط کار و بازار رقابت
توجه به عوامل خارجی و داخلی بر عملکرد سازمان به جهت بهره وری بیشتر
عدم اجرای سیستم های مدیریتی در صورت عدم وجود توان رقابتی و تغییر مسیر سازمان در صورت نیاز
هدفمند شدن سازمان
توجه به برنامه های کوتاه مدت و بلند مدت برای رسیدن به اهداف سازمانی
کمک گرفتن از متخصصان در حوزه استراتژی سازمانی
آموزش در حوزه استراتژی و مدیریت استراتژی
گروه بین المللی ماهران باتاب فردا برگزار کننده انواع دوره های آموزشی حضوری و غیر حضوری می باشد.
آموزش در حوزه مدیریت استراتژیک یکی از این امور است.
در پایان برگزاری دوره ها گواهینامه آموزشی صادر میگردد.