مشاوره اجرای 5s

جهت انجام مشاوره اجرای 5s باید چه کرد؟

5s چیست ؟

کاربرد اجرای 5s در سازمان های مختلف در چیست؟

چرا اجرای استاندارد 5s میتواند برای سازمان مهم باشد؟

5s چیست؟

به جهت مشاوره اجرای 5s ، ابتدا باید بدانیم که 5s چیست؟

معیارهای مهم در ایجاد نظم و ترتیب سازمانی را تحت عنوان 5s می شناسند.

این موارد 5 معیار مهم می باشند که شامل :

• سوا کردن (seiri)
• سازمان دادن و مرتب کردن ( seiton)
• سپیدی و پاکیزگی ( seiso)
• سعی در حفظ وضع مطلوب (seiketsu)
• سازمان یافتگی و انظباط ( shitsuke)

البته در صنعت این معیارها 7 عدد می باشند که شامل:

• سخت کوشی و با عشق کارکردن ( shikkari yaru)
• سماجت در کار خوب تا مرز عادت ( shukkan)

اجرای 5s از ژاپن شروع شده و با توجه به تاثیری که روی نهادهای اقتصادی صنعتی این کشور داشته به کشورهای مختلف سرایت کرده است.

عوامل موثر در اجرای 5s

در بررسی عوامل اجرای این استاندارد به 5 عامل اصلی برخورد میکنیم:

درون سازمانی:

باور ، تعهد و حمايت مديريت ارشد .

تعهد و حمايت مديران مياني ، مسئولين و سرپرستان .

فرهنگ سازماني

و…

برون سازمانی:

فرهنگ ملي .

نظام اقتصادي كشور .

خواست و حمايت مشتري

و…

فردی:

شلختگي يا نظم شخصي .

تنبلي يا فعال بودن .

بدبيني يا خوشبيني .

و..

کاری:

شلختگي يا نظم شخصي .

تنبلي يا فعال بودن .

بدبيني يا خوشبيني .

و…

سیستمی:

طول مدت پياده سازي و اجرا .

محدوديت هاي موجود در سيستم .

سرعت دستيابي به نتا يج

و….

موانع اجرای استاندارد 5s

عمده ترین موانع اجرای این استاندارد شامل:

• عدم آموزش کافی کارکنان جهت اجرای صحیح سیستم5S .
• عدم شناخت کافی از این سيستم و توانائیهای آن .
• عدم حمایت لازم مدیران ارشد.
• عدم توجه به تداوم اجرای اصول 5S .
• بلند مدت شدن پياده سازي .
• ساده انگاشتن نظام 5S و عدم بررسی عمیق آن .
• تصویر و برداشت ناصحیح از هزینه بر بودن اجرای این سيستم به خصوص در اوایل اجرای آن.

و…..

اجرای استاندارد 5s

شرکت ماهران باتاب فردا با کمک کارشناسان خبره خود در جهت رشد سازمان ها و اجرای درست استانداردها در کنار شماست.

مراحل اجرای استاندارد 5s شامل :

تصميم براي اجرا دركل سازمان .

اعلام وابلاغ مديريت عامل .

تشكيل كميته 5S .

برگزاري جلسات آموزشي كميته 5S .

تدوين دستورالعملها و مستندات لازم و تعيين راهكارهاي اجرايي .

آموزش كليه پرسنل .

اجراي 5S .

بررسي اجرا و تعيين نقاط قوت وبهبودپذير .

اجراي كامل درسطح سازمان وانجام مميزي دوره اي

جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما در تماس باشید.